昨天说好要写一下王院士的外篇，所以我就花一天时间来写一下。要知道IBM院士（IBM Fellow）在IBM可是很牛的，一共才50个，这里是他的简介。
王院士，我们通常称之为王老师，如上篇说的，是一个十分善谈的人。不过之所以要写他，是因为他说的话引发了我的一些思考。
- 兼收并蓄
IBM 之所以能够在业界长期扮演一个leader的角色，一个很重要的原因是它不是闭门造车，而是兼收并蓄。IBM在很多领域都是一个领跑者，一个标准的制定者。而在现在的IT界，想要一直走在最前面、掌握技术在若干年后的走向，那是十分困难的事情。第一要把握技术的发展方向；第二要有相当的实力。所以，IBM有一个“智囊团”，比如王老师也曾在那里工作。他们都是某领域十分厉害的人，掌握了自己现有的技术，了解竞争对手现有的技术，进而预测将来业界的发展方向，为公司的发展和决策提供依据。这些人可以说是该领域的大家了，我想这些人才真的是国内公司最缺少的人。所以它们只能做到人云亦云，始终落后人家一步。
同时，做技术的时候，IBM也不是闭门造车，而是根据自己的情况，参考别人的成就，做到技术的融合。IBM的五大品牌中的三大品牌Lotus、Tivoli和Rational就是收购了其他公司的产品，但是这些收购不是像中国的领导那样心血来潮完成的，而是根据公司当时的情况和需要所作的决策。也就是说，IBM是关注业界其他公司的情况，吸收它们的精华，来补充自己。我想，这种思想与现在IBM参与到开源运动的动机一定有一种必然的联系。
- 服务科学
服务科学是去年IBM提出来的一个观念，开始我以为服务是单纯的提供各种服务，可是后来听了王老师的回答之后才知道，这里的服务其实等同于业务（Business）。
to be continued…